| Comunicación social de la minería |
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La comunicación es una de las herramientas que mayor vuelo ha tomado en los últimos años. De la necesidad humana de comunicarse hemos llegado a la necesidad de todas las instituciones sociales –tomando instituciones en su sentido más amplio y sociales en tanto que todos los hombre somos actores activos de la sociedad- de transmitir y escuchar el pensamiento. La minería identificó esta necesidad hace un tiempo y en la actualidad pergeña ideas que culminen en el desarrollo de una nueva estrategia comunicacional. Táctica y estrategia La estrategia comunicacional respecto de la difusión de la actividad minera en la provincia de San Juan, ha sido objeto de diversas críticas. Esto generó que desde el Gobierno y las entidades intermedias hayan tomado la iniciativa de comenzar a cincelar una planificación de la comunicación. Una estrategia de comunicación implica comprender el contexto en que se desenvuelve la industria (a través de un prisma local, nacional, regional e internacional) y entender el modo en que la industria es comprendida por los sectores antagónicos y sectores a favor. Al mismo tiempo posicionar los beneficios propios de la industria y aclarar los malos entendidos respecto de los perjuicios de la misma. Una vez diagnosticado esto hay que visualizar a los receptores clave para poder dar un mensaje concreto y unívoco. Este mensaje debe tener canales legítimos y amplios de difusión para que el mensaje llegue y sea efectivo. Al mismo tiempo toda comunicación también se nutre del feedback, es decir de la palabra de sus oyentes. En este sentido, la provincia pretender ser más amplia, y no solamente restringirse dentro de los límites provinciales, la idea es llegar a todo el país y desembarcar en los medios nacionales. En relación a esto, Saavedra concluyó que “la idea es hacer una estrategia nacional, por eso la idea es poder sumar a estas charlas a la Cámara Argentina de Empresarios Mineros y a la Secretaría de Minería de la Nación, para que ésta se haga a nivel nacional”. |
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