No constituye una exageración señalar que el Proyecto binacional Pascua Lama es un verdadero coloso de la minería. Si bien Argentina puede jactarse de poseer proyectos grandes, en este caso no caben los diminutivos. Pascua Lama también acarreó, casi de manera directamente proporcional a su volumen, polémicas, suspicacias, acusaciones, demandas; de hecho, hasta que en los últimos días la Presidenta del país no diese el sí definitivo, las dudas se agigantaban tanto como el proyecto lo permite.

Si hay una realidad circulando por el mundo minero, es que el sinuoso camino hacia Pascua Lama hoy se encuentra despejado. Digamos más precisamente que lo de sinuoso es parte del pasado.

En términos formales y reales, el gobierno argentino hizo lo que tenía que hacer para que comience el primer proyecto minero binacional del mundo. El último tema a resolver era de corte tema tributario, y tanto desde la Secretaría de Minería de la Nación como desde la empresa Barrick llegaron al acuerdo que dejase asentado el comienzo del proyecto. El anuncio definitivo lo dio la presidenta Cristina Fernández de Kirchner en relación con el acuerdo logrado por los impuestos transfronterizos de Argentina y Chile.

Uno de los principales desafíos que propone el Proyecto es de cara hacia los proveedores. En la medida que Pascua Lama posee dimensiones muy grandes respecto de proyectos anteriores, los proveedores se hallan frente al problema de poder estar a la altura de las circunstancias. Esta certeza supone que las empresas proveedoras deban repensarse a sí mismas y vislumbrar aquellos pasos a dar. Para los últimos días las Cámaras habían rubricado acuerdos a este respecto y es muy saludable para la industria minera toda que se actúe con reflejos tan rápidos. La construcción de equipos, de alianzas estratégicas para responder a demandas hoy inexistentes hace que la minería continúe mostrando grandes diferencias en su cultura organizacional respecto de otros rubros.

Un gran proyecto en busca de proveedores (pequeños, medios y grandes)

Como señalábamos anteriormente, la dimensión del emprendimiento minero obliga a pensar en grande todo lo que girará a su alrededor. Una certidumbre que rota alrededor de Pascua Lama es que las empresas proveedoras locales por sí solas adolecen de estructura y potencial financiero a la hora de enfrentar la enorme demanda de la puesta en marcha de la mina de oro. Recordemos que este proyecto multiplica por tres en tamaño, demanda de mano de obra y de equipos al de su predecesora, la mina de Veladero.

Expectativas grandes, Efectos múltiples.

Tal es el efecto multiplicador que se prevé Pascua Lama generará que los proveedores y demás prestadores de servicios en general comenzaron a establecer acuerdos y generar reuniones en pos de de concretar Uniones Transitorias de Empresas (UTE), cluster y asociaciones estratégicas entre firmas de un mismo rubro con el simple y al mismo tiempo complejo fin de atender los exigencias del coloso de la minería transandina.

Es tan grande e importante el Proyecto que antes de inaugurar ya comenzó a generar un movimiento y una sensación de productividad palpable en el ambiente. Muchos proveedores están reformulando formatos de trabajo –por ejemplo respecto del trabajo realizado para Veladero- para poder responder de manera sistémica a Pascua Lama.

No caben dudas que las expectativas son muchas y los desafíos resultan relevantes en el terreno profesional. Según Fabricio Benedetti, presidente de la CASEMI (Cámara de Servicios Mineros): "muchas empresas estarán a la altura de Pascua Lama y otras muchas tendrán que hacer UTEs y cluster, porque las necesidades van a ser muy grandes". –Benedetti ratifica la necesidad de las empresas proveedoras de nuclearse para posibilitar que sus servicios estén a la altura de las circunstancias: "muchas de ellas ya han tenido reuniones para hacer asociaciones estratégicas”. Para el caso, CASEMI nuclea a 125 firmas locales.

La necesidad de lograr modelos superadores se erige como la estrategia fundamental para responder a la complejidad que plantea el mercado hoy con la presencia de Pascua Lama.

Adrián Cellura es el presidente de CEPSM (Cámara de Empresarios Prestadores de Servicios Mineros), donde son 96 las firmas que se hallan bajo su seno y representación, y al igual que Benedetti su percepción anima la idea de unir voluntades en busca de responder a futuras demandas. "Las empresas de servicios solas no van a poder atender ni el 10 o 20 % de lo que demandará Pascua Lama. Así, una empresa tendrá que multiplicar sus servicios por tres y eso demandará mucho tiempo y esfuerzo financiero. Lo más rápido es empezar a unir empresas de servicios iguales, en UTEs porque la demanda será muy importante en términos de servicios (…) Nos estamos preparando para trabajar en equipo", admitió Cellura.

Interesante la afirmación de Cellura desde muchos ángulos. Por un lado, el reconocimiento de una realidad: solo se podrá atender entre el 10% y el 20% de las demandas si se sigue con este modelo de proveeduría; por otro lado, la idea de construir equipos de trabajo sobreviene como un viento fresco para una industria que genera tanta riqueza y que es tan castigada. Al mismo tiempo, la posibilidad que genera Pascua Lama en virtud de su tremendo potencial no puede ser desaprovechada; en un momento así un slogan tradicional como “la unión hace a la fuerza” es ejemplar y nunca tan certero.

Tiempo de acuerdos

Lo cierto es que se avanza tanto como el tiempo lo permite y ya ambas cámaras dieron el primer ejemplo al firmar hace unos días un acuerdo para comenzar a operar en la futura unión de las dos entidades "sin perder identidad", en palabras de Cellura.

Al mismo tiempo, Ricardo Martínez, presidente de la Cámara Minera también ingresó en el terreno alisado por Benedetti y Cellura. Martínez tiene en mente "reforzar la integración de los trabajos que se vienen". Y a este propósito declaro que "nuestra cámara reúne a los proveedores de construcción más grandes y ya hay contactos con gente de Chile para conformar UTES binacionales para este proyecto". Está claro que la mirada de las principales Cámaras pone especial foco en dar servicios de calidad y para ello deberán optar por respuestas tácticas frente a demandas complejas.

Se sabe al mismo tiempo que los sectores más sensibles son los de Mantenimiento -del campamento y de la obra-, el sector Eléctrico, el de Laboratorios, el de constructores en general, vestimenta, carga de matafuegos, el sector transporte y de maquinarias en general. En estos casos las alianzas estarán a la orden del día. Los lingotes de oro que el futuro promete es sin duda el cabezal que hace girar al rueda pero como dice Benedetti "serán años moviditos para los prestadores" y estos años demostrarán cuán importante es la minería para el sector productivo nacional.

Luego de lo dicho si hay algo que debe quedar claro es que Pascua Lama hace vanguardia en el país y en el mundo: además de ser un emprendimiento de gran envergadura por la magnitud de inversión, también es el primero de características binacionales en el mundo. En rigor, es la primera vez que se encara un proyecto de esta magnitud, es por eso que los movimientos, las alianzas, los cruces en lo tocante a las empresas proveedoras son de tal dimensión. Lo que se está realizando es una re-ingeniería en la cultura institucional de diferentes rubros: el tributario, el laboral, el medioambiental. Entonces un emprendimiento como este merece atención, dedicación, análisis, porque está en juego la calidad. La calidad en todos sus aspectos, institucional, productiva, sustentable.

No caben dudas al mismo tiempo que hay otra exigencia: que este emprendimiento minero deba ser absolutamente sustentable y con un minucioso cuidado del medio ambiente. Quizá debamos resumir en unos pocos ítems en gran potencial de Pascua Lama: generación de trabajo permanente, desarrollo y progreso a nuestras comunidades, protección del medio ambiente que habitamos, y regeneración productiva para que el país siga creciendo.